PMC主管

PMC:也叫物控，即:PM来自C:Production Materials Control生产物料控制。PMC主管:也称物控计划主管360百科。

上行职责

　　1、直接:经理

　　2、来自间接:总经理

　　1、360百科直 接:仓库组长，物施市矛料计划员，生产计划员。

　　2、间接:仓管员。

　　1、对企业内部秘密的安全负责。

　　2、负责不定期向直接上级述职。

　　3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标

　　4、负责宣导和完善事业来自部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。

　教鲜　5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。

　　6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请.

　　7、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产低另、供、销平衡。

　　8、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。

　　消耐过升叫材四烈9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。

　　10、负责生产物料数据统计的分析。

　　11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防其剂绍安全的监督。

　　12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责

　　1、向总阿经理汇报工作的权力.

　360百科　2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力.

　　3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力.

　　4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力.

　　5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力

　　6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力

　　7、对跨部门免握类把志开有物料浪费，影响计划交期事件，有足够的处理及建议权力。

　　8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力.

　　9、对有损公司利益，违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力

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