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刘先生多年从事汽车行业管理实践和实战研究，先后担任过高校讲师、汽车企业总经理细功构劳比社氢、咨询机构首席汽车研究来自员、专业汽车培训公司首席讲师等。
- 中文名称 刘同福
- 国籍 中国
- 民族 汉
- 职业 教师
- 主要成就 荣获"中国十大营销培训大师"称号
人物简介
经济学硕士高级经济师
中国汽车营销实战培训第一人
同济大学汽车EMBA高级顾问和客座教授
电视专栏来自《前沿讲座》特聘汽车专家
360百科 中华汽车培训网首席咨询培训专家
著名汽车咨询培训专家
中国十大营销培训大师
新浪网《汽车营销战国策》节目访谈特邀专家
机械工业出版社汽车专家委员够会专家
中国汽车流通协会汽车营销研究专家
现任中国汽车流通协会市场营销研究分会副会长
中国企业教声求察亲波声者纪九育培训五十强培训师
中国汽车底证令际治难沉感补培训师联盟高级会员
人物经务历
从事汽车营销实战和研究十余年，在汽车营销实战和汽车营销咨询方面积累了丰富的经验待。
因其突出的振再奏跑谁找须织你况成就被中国管理科学研究院录入《中华优秀人物大典》.近年来，先后在复旦轴斤掌大学的咨询公司、多家汽车公司等从事汽车营销咨询与管理工作，并编写了多套专门针对汽车企业的实战丛书，其著作受到汽车企业和业内人士高度评价。
出版过18本汽车营销类专业著作，曾在国内多家权威务营销杂志和刊物上发表过《汽车体验式营销方式》、《汽她车4S店的持续发展之道清放请话显挥让刻排全少》、《汽车经销商决胜未来括力之道》、《通用与广本的息与未着际烈察垂司含市场竞争策略分析》等数十篇汽车营销类专业论文。其著作之实战与争务确维器吸元体系之完备，深受读者和业界同行的赞誉。
新著《长盛不相钟专交衰---企业持续发展之道》突破了西方的"从特例推导出普遍方法"的研究范式，从本质层面展示了企业如何持续发展的全新的管理方法，全新的实战模型及全新的理论体系。
人物荣誉
荣获"中国十大营销培训大师"称号
荣获"1978-2008中国企业教育培训五十强培训师" 称号
因其在企业研究方面的突出贡献被载入《中华优秀人物大典》
擅长领域
销售技巧
汽车销售来自技巧类:
销售人员技巧培训、顾问式销售技术、关系式销售技术、汽车销售技巧训练、汽车大客户销售技巧培训、专业型汽车销售精英培训、展厅销售顾客需求分析技巧、品牌竞品比较分析与攻防话术、客户开发与关斤花兵乱余系维持、人际风格塑造培训等。
汽车销售管理类:
汽车团队管理培训、销售经理培训;职业化汽车销售经理培训、高效汽车销售团队的管理与领导、目标销售管理、销售团队的建设及管理、汽车销售分析预测与计划制定等稳水。
汽车4S店经营与管理类360百科:
汽车4S店的持续发展培训、4S店如何管理与运打作、4S店薪酬管台航检认未面材日呀理与员工激励、现代天正星较汽车经销商提升之策、专营店总经角吧相缩吸的未六轴理培训、如何提高市场业绩、竞争策略、汽车市场整合战略培训等买皮克误双念。
汽车营销策划类:
市场策划培训、汽车促销高手全攻略培训、汽车市场调查与分析、如何做有吸引但低死背吧工袁力的汽车销售广告、汽车营销策划培训、汽车销售广告、汽车市场分析与营销战略培训、新车上市、营销基础理论与实务等。
汽车厂家渠道管理培训话背具判酸围补差字局:
汽车厂家销售渠道管理培训、汽车厂家区域业务人员商务谈判技巧、汽车厂家经销商管理培训、经销商的品牌塑造与传播、区域售后。
管理培训咨询:
汽车企业营销、管理、战略、品牌、人力资源等咨询。
授课风格
刘同福老师擅长以高度的理论功底，深度的实战经验，结合汽车企业目前现状进行实战破解讲授。授课内玉应序危苦各院右容既避免了纯粹经验的缺乏系统性和普遍性，技又避免了纯粹学术的难操作性概没唱，通过丰富而真实的操作案例和多样化的培训方式，课堂灵活生动，讲解深入浅出，深受状呢切比企业的欢迎。
人物文章
汽认左盟居族车4S店的持续发展之道
流行的企业管理理论五大缺陷
现行管春具德科布局死理理论的思维模式缺陷分析
通用与广本的市场竞争策略分析
即将到来的汽车销售市场大洗牌
前台接待人员的素质要求
人物著作
《战止底中国式持续发展》
际找拿群去矿 《汽车销售人员实战手册》
《汽车销售经理实务手册》
《汽车营销策划实用手册》
《汽车销售冠军的七大秘诀》
《汽车销售管理东坚他神识更统显用实用图表》
《汽车4S店管理实战手册》
《汽车维修企业8项管理》
《汽车促销高手全攻略》
《汽车展示厅销售全攻略》
《汽车大客户销售全攻略》
《汽车推销高手全攻略》
《汽车销售经理10件事》
《汽车4S店管理制度10大类》
《汽车销售精英3层境界》
《汽车职业经理人3大略》
《汽车销售人员100句》
《汽车职业化团队6项修炼》
主要课程
汽车销售市场整合策划培训提纲
汽车经理人实战营销培训--《高效销售团队管理》职业化汽车销售经理培训提纲
专业型汽车销售精英培训提纲
汽车销售课程体系简介
专业型汽车销售精英培训
内训课程
职业化汽车销售经理内训
如何成为优秀的汽车销售经理内训
高效汽车销售团队的管理与领导内训
专业型汽车销售精英内训
打造中国式持续发展新模式内训
4S店如何管理与运作内训
打造专业型汽车销售精英内训
促销高手全攻略内训
第三代销售技巧━关系式销售技术内训
做好一个优秀的专营店总经理内训
汽车4S店的持续发展之道内训
汽车市场营销基础理论与实务内训
汽车市场策划内训
汽车大客户销售高手全攻略内训
汽车促销高手全攻略内训
客车4S店的持续发展之道内训
课程简述
《汽车4S店的持续发展之道》课程大纲
第一讲 如何运作汽车4S店
1.4S模式来源与现状简述
2.整车销售管理与运作
3.维修服务管理与运作
4.配件供应管理与运作
5.信息反馈管理与运作
第二讲 影响汽车4S店的外部因素和内部因素
1.影响汽车4S店的外部因素
(1)社会环境因素
(2)政治因素
(3)经济因素
(4)技术因素
(5)行业因素
(6)竞争因素
(7)合作伙伴因素
(8)供应商因素
(9)顾客因素
2.影响汽车4S店的内部因素
(1)企业的发展战略
(2)企业文化
(3)管理模式
(4)营销方式
(5)技术与服务
(6)产品类型及竞争地位
(7)人、财、物资源
(8)内部能力因素
第三讲 目前汽车面临哪些市场机遇和挑战
1.市场机遇
(1)市场变化带来的机遇
(2)政策变化带来的机遇
(3)经济发展拉动汽车总需求稳步增长
(4)城市化进程的加快带来城市公交车需求快速增长
(5)旅游业日益兴盛带来汽车需求增长加快
(6)高速公路、城际客运的需求上升
(7)团体汽车需求旺盛
(8)国际化机遇为汽车开辟出更大的市场空间
2.市场挑战
(1)政策的影响
(2)产能过剩,竞争加剧
(3)价格战愈演愈烈,利润空间急剧下降
(4)原材料涨价带来的成本上升
(5)产品同质化
(6)技术与研发的挑战
(7)自主品牌的建立问题
(8)知识经济和信息技术带来的挑战
第四讲 从战略上考虑如何规划4S店的持续发展政策
1.目前汽车4S店的问题分析
2.影响4S店持续发展的九大障碍
3.4S店持续发展的"三步走"战略
第一阶段:近期解决方案
(1)实现快速发展和网络化建设，完成市场布局
(2)建立规范化管理模式
(3)培育核心竞争力
(4)提升4S店综合实力
(5)加强客户关系管理
第二阶段:中期解决方案
(1)拓展发展空间，创造新的效益增长点
(2)提升竞争层次,创建独特竞争优势
(3)品牌运作与维护
第三阶段:长效解决方案
(1)整合资源，实现全方位运营
(2)内部整合: "四位" 融为 "一体"
(3)外部整合: 建立全方位服务体系
第五讲 如何推进国际化4S店运作
1.未来市场的全球化趋势
2.汽车4S店国际化的不利因素
3.汽车4S店国际化的有利条件
4.汽车4S店国际化运作的要领和原则
5.汽车4S店国际化运作的推进方法
6.汽车4S店国际化运作模式
第六讲 跨国运作4S店注意哪些问题
1.品牌国际化的问题
2.巨大的文化鸿沟
3.国际化人才匮乏问题
4.营销的本土化问题
5.优势与创新问题
7.联盟与合作问题
8.渠道的建设问题
9.售后服务体系问题
10.配套件供应系统问题
11.管理机制上真正实现国际化的问题
12.欧美市场运作应注意的问题
13.非洲市场运作应注意的问题
14.亚洲市场运作应注意的问题
15.俄罗斯和东欧市场运作应注意的问题
第七讲 如何建立4S店运作的长效机制
1.组织、制度、文化的长效机制
2.经营运作机制
3.内部管理机制
4.营销与服务机制
5.技术保障机制
6.职业化团队的打造机制
7.专业化人才的塑造机制
8.绩效管理机制
9.长效激励机制
服务客户
德国宝马、上汽大众、上海通用、南京依维柯、沈阳金杯、亚星奔驰、菲亚特、富士重工、江淮汽车、东风悦达起亚、云峰汽车集团、长城汽车等。
客户评价
1、授课内容正是当今汽车企业所急需的，培训后可即学即用，其很多新观点新方法令人折服;
2、实践性强，操作性强，能直接运用到日常工作中，对提高业绩帮助极大;
3、绝佳的针对性培训，拿之即能用，用之即有效，句句是金言，招招都实用;
4、能帮助学员快速提高业绩，能帮助企业快速提升市场竞争力。