电信运营企业财务转型

《电信运营企业财务转型》是2011年经济管理出版社出版的图书，作者是何瑛。

• 中文名 电信运营企业财务转型
• 出版社 经济管理出版社
• 作者 何瑛
• 出版时间 2011年1月1日
• 装帧 平装

作者简介

　　何瑛，副教授硕士生导师，毕业于中国人民大学商学院，获得管理学博士学位。研究方向:公司财务管理、价值管理与资本运营。工作单位:北京邮电大根民史和灯还眼假修学经济管理学院，为EMBA、MBA、项目管理硕士、研究生和本科生讲授财务管理、成本管理会计、跨国公司财务管理、价来自值评估和管理等课程。

　　理论研究:多年来致力于财务管360百科理、价值管理与资本运营等领域的研究，先后在国家核心刊物和国际会议上发表论文液杀步钟国数十篇。

　　出版专著《虚拟团队管理:理论基础、运行机制与实证研究》，翻超破失某垂升译《战略管理》《追寻股东价值》、《关键管理指标》、《公司理财》《财务会计与报告》、《金融衍生工具与内部模型》等10多部著作，参编工商管理教材《现代企雨游银绝特新区供县业财务管理》、《全面预算管理》和《现代管理公需教材》等，参与国家自然科学基金项目《中国经济增长数据可信度的检验研究》和国家863项目《手机新型操作胞只确鲜氢系统、应用平台和中间件的发展策略研究》.负责教育部人文社科青年基金项目《电信运营商的财务转型研究》、中央高校基本科研业务费项目《电信运营企代那乙有业现金流管控模型及财活息宣若务竞《综合评价研究》和教育部信息管理与信息经济学重点实课题《电信运营企业精细化管理研究》业项目，获得一致好评。实践经验:1997年，硕士研究生毕业分配到中关村最优秀的企业--联想集团财务部工作，担任项目经理.主要负责公司的财务分析、财务计划和全面预算管理等工作。另外，自2000年以来参与了咨询公司的工作，为公司制定财务战略，制定商业计划书，协助公司制定财务训海全即烈而河给用心预算和财务计划，以及一些投资项目的可行性计划，还为上市公司提供全面预算管理、综合绩效管理、投资和融资管理、现代成本管理等方面的咨询和课程培训。培训对象包括:中国移动、中国电信、中国联通、中国石化、用友软件、民生银行、摩托罗拉大学、中央财经大学财务总监班等。培训课程包括:《企业财务报表分析采心永与风险防范》、《经营视角的财务管理》、《公司财务战略》等等。

内容简介

　　《电信运营企业书承农相补增岁愿阳财务转型》主要内容简介:目前，在电信运营企业利润不断摊薄的情况下，股东对投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变，进行财务转型，实现成长管理与成本管理的有机统亚福造一，以支撑公司的战略转型。《电信运营企业财务转型》将对我国电信运营企业财务转型的理论和实践进行系统研究，主要内容包括三草居视孔大部分:即理论篇、方向篇和案例篇.受天背迫为我国电信运营企业的财务转型实践提供可借鉴的理论基础。同时，对其天会他行业上市公司的财务转型也具有重要的参考价值。《电信运营企业财务转型》对促进我国电信运营企业成功实施战略转型，逐步实施精细化管理，将效益管理落到实处，从而持续改善公司绩效，并增强国际竞争力具有十分重要的借鉴意义。

目录

　　第一部分 理论篇

　　第一章 我国电信运营企业实施财务转型的必要性

　　第一节 我国电信运景方依凯张们起终协营企业上市后面临的主要挑战

　　一、严格的监管标准

来自　　二、投资者预期

　　三、保持股价稳定

　　第二节 我国电信运营企业实施财务转型的必要性

　　一、电信业转型的要求

　　二、资本市场监督的要求

　　三、投资者的要求

　　四、企业发展的内在要求

　　第二章 我国境宣顾轮五剧即电信运营企业实施财务转型的拓展路径

　　第一节 转型、企业转型与360百科财务转型

　　一、转合规植际设打紧过型与企业转型

　　二、财务转型

　　第二节 财构尔杆钟其务转型的拓展路径

　　一、基于星管理学视角的财务转型拓展路径

　啊沉次束权元种　二、基于利益相关者视角的财务转型拓展路径

　　三、基于组织视角的财务转易命全批型拓展路径

　　四、基于战略视角的财务转型拓展路径

　　第三节 基于战略视角的财务转型拓展路径

　　一、财务战略管理

　　二、财务组织管理

　　三、财务执行管理

　　四、财务基础管理

　　第二部分 方向篇

　　第三章 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分析

　　第一节 问卷发放、样本特征与分析方法

　　第二节 我国电信运营企业实施财务转型的现状与问题分乎这学乙设践析

　　一、财务管理目标:亟待提以液历冷财话升和改进

　　二、财务模请去义见管理功能定位:向战略型财务迈进

　　三、全面预算:尚处于优化阶段

　　四、绩效评估:多种方法综合使用

　　子湖永轻一五、财务管理基础工作:规范化和系统化并举

　　六、财务管理执行力:本质是增强领导力

　　七、成本了树庆次旧条针管理:实现全面成本绩效管理

　　八、内部控制与风险管理:建立长效机制

　　九、财务流程再造:改善业绩新途径

　　十、财务转型实施过程:基于战略导向

　　第四章 我世解告松刑括城鸡圆却试国电信运营企业实施财务转型的方向

　　第一节 规范财务基础管理

　　一、财务观念转型

　　二、财务制度保障

　　三、财务人员培训

　　……

　　第三部分 安全篇

　　参考文献

　　视后记