in-house

为况乐轮殖宁理般保阻获取更高利润，和降低风险，一个产业链上的上、中、下企很业有组织、有目的的进行重新整合、统筹、规划、设计、改善和实施的一个系统性的商业价值创造来自过程。比如，有些厂做部件，有些厂做成品，但是是在同一个产业链条上，工厂间为了彼此的达到能二过富皮烧帝笔未略目标，做部件的厂优先将部件供给该成品厂，该成品厂选用部件时首先考虑部件厂，但对外保密。这样，一方面可以淘汰掉新生的竞争对手或管理不善的工厂，另外行业信息可以共享，取得商业行360百科为的主动权，同时稳住自己在该行业的领先地位。

• 中文名称 液晶显示器
• 外文名称 Liquid Crystal Display
• 起源 20世纪70年代初
• 简称 LCD

产来自生背景

　　液晶显示器，简称LCD(Liquid Crystal Display)。世界上第一台液晶显示设备出现在2话著呀保敌0世纪70年代初，被称之为稳按香离养跳TN-LCD(扭曲族受单期前向列)液晶显示器。尽管是单色显未月端北示，它仍被推广到了电子表、360百科计算器等领域。80年代，STN倍-LCD(超扭曲向列)液晶显示器出现，同时TFT-LCD(薄膜庆施来呼钟却告影晶体管)液晶显示器技术被研发出来，但液晶技术仍未成熟，席难以普及。80年代跑脱汉调考末90年代初，日本掌世除占兴航祖鸡样握了STN-LCD及TFT-LCD生产技术，LCD工业开始高速发展。

液晶电视历史

　　20世纪人类最伟大的成就之一莫过容花具气原于电视的发明。今天，科学技术的发展已经使21世纪的人类完全进入了一个崭新的时代--数字化时代。目前大部分国内外电视厂商都将液晶电视列为热点技术产品，也就是说未来几年，目前较受欢迎的高清晰度电视和背投电视将会有液晶的身影。

液晶的发现

　　1888年奥地利植物学家发现了一种白浊有粘性的液体，后来，德国物理学家发现了这种白浊物质具有多种弯曲性质，认为这种物质是流动性结晶的一种，由此而取穿称是续断无故苏言根镇名为Liquid Crystal即液晶

LCD发展过程

　　1、 1888年发现液晶材料;

　　1968年美国石模雷陈内季停首先做出LCD产品;

　　1973年夏普做出TN-LCD;1984年发明了STN-LCD和TFT-LCD。

发展过程

　　-- 1888~1968年为液晶材料性能和应用研究时期。

　　--1973~1985年为TN-LCD获得广泛应用时期。

　　--1985~1993年为STN-LCD推广应用时期。

打探问成他积职远式行后　　--1993~2刚黄蒸广000年是TFT-LCD大发展时期，这个时期TFT-LCD的性能已可以与CRT媲美。

　　--LCD发展大大扩展了显示器的应用范围，使个人使用移动型手持显示器成为可能，因此，2000年以后就血声立将进入LCD与CRT争夺显示器沙样端溶科者主流市场的时代。

LCD发展过程

　　--彩色低功耗反射型LCD技术。

　　--低温多晶硅(P-Si)LCD大生产技术。

　　--大尺寸、宽视角、高分辨彩色TFT-LCD的发展。1套官孔气谁强993年以前主要生只技孩更京上买术球出础产的是10.4英寸以下，640×480像素的产品;1993~1997年主要生产的是10英寸~13英寸，1024×768像素的产品;1997~1999年主要生产15英寸~18英寸，1024×768和以上像素的产品;1999年以后开始生产20英寸~30英寸的产品。

　　--1998年以后开始大力开发高分辨率、大屏幕液晶投影电视。

　　2008年 人们更重视液晶电视的美观和厚度，Sony品牌电视现在26寸以下的最薄可以做到22毫米了，世界最薄的哦!

市场利润分布

　　液晶技术由于日本取得突破性的进展后，被广泛的推广与普及应用，这给液晶电视带来了新的转机。随后韩国也介入其中，成立商业组织开发液晶电视产品;逐步台湾、中国大陆企业商家看准液晶电视的潜力后也对液晶电视进行开发、生产。时至今日，亚洲占据了液晶电视全球的85%以上的市场份额和关键技术。

　　在技术研究和材料开发方面，以日本和韩国为主导地位，从各个部件到成品组装形成了一个较为完整的产业链。由于技术难度大和投资费用极高，所以液晶电视产业链的相关企业十分谨慎自己的供应商，比如:

　　背光灯、光学膜、导光板、灯罩等组装成背光模组也是一个产业群，但是不完全是一个组装产业。与关键组件企业也有关系，例如灯管，灯管不合格整个LCD屏就报废，所以选择上游企业非常谨慎，一旦选定，很少更换。因此从事背光模组的企业通常也都从事背光模组组件的生产。另外近年来背光模组企业为了保证销售、降低设备、厂房、储藏及运输成本，通常都会和LCD模组生产企业结成联盟，统一在一个场区里面。称之为In-house。

合作模式

　　由于现代社会产品的发展需要，对产品要求一方面要专业、精细;另外要功能完善、周全，这就迫使企业必须进行再次分工、细化和提高运作效率;同时对自己的核心产品必须配合发展局势有重新的定义，不但要保持和完善，使之处于领导地位，而且还要具有开拓新产品的张力，形成核心的规模效应，才能立于不败之地。

　　进行In-house合作模式的另外一个长处就是经常和不同的行业精英交往，可以优先获得行业内部的一些信息，从而即时的做出战略部署和局势调整，充分吸收别人的优秀成果，加速自己的发展动力、提高自己在关键领域研发取得领导地位的优先权利。这一点，独立的企业是无法比拟的!