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《财务成本管理》是2018年电子工业出版社出版的图书。
- 书名 财务成本管理
- 作者 中华会计网校
- 类别 数字内容 > 教材教辅 > 会计类
- 出版社 电子工业出版社
- 出版时间 2018年
图书信息
书 名: 财务成本管理
读音：cái wù chéng běn guǎn lǐ
作 者：《财务成本管理》编委会
出版社：清华大学出版社
财务成本管理 出版时间： 2009-10-1
ISBN: 9787302206781
开本： 16开
定价: 42.00来自元
内容简介
《中国中小企业但宜自终吃什画准块似管成长计划》是中国中小商业企业协会近期拟实施的联谊国内外中小企业的培训交流活动。针对当前中小企业的产品质量提升、财务规范化管理、融资平台建设、注册制继视绍核视庆审商会计师培训、国际合作与战略转型等迫切需求，量身设计解决方案，有计划、按步骤逐一360百科实施。通过在国内外展开相关调研、考察、论坛、培训等活动，提出问题、寻求对策、促成合作、互助共赢。在此过程中，企业可以更多地责山了解协会的功能，了解银行、融资机构的贷款申请程序以及激含花没企业经营管理的行业规范和跑齐进快率划督法律法规。
为了落实《中小企业成长计划》，作者组织编写了实施计划所需的培训和考试教材。在出版社的积极协助和建议下，我们特别聘请了有关专家学者，将企业培训教材、注册会计师全国统一考试试题、企业应用实例、标准答案等企业经营必备的专业知识有机结合，对知识体系框架、关键的知识点解析等提纯精度、挖掘深度，集成了系列丛书《全国注册会计师培训考试一本通想确》（共5册，财务管理、会计、审计、税法、经济法)，以帮助学习者达到企业管理的行业标准，同时兼顾“全国注册会计师考试”应试需求，顺利通过全国注册会计师统一考试，收到务实多赢的效果。
目录
第一章 财务管理总论
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
来自 第三节 习题及答案
第供速跑呀固们二章 财务报表分析
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年360百科试题及其详解
第三节 习活示位抗额答先论派哥然题及答案
第三章 财务预测与计划
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第四章 资金时间价值与风险
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第五章 投资管理
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第六章 流动资金管理
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第变掌热卫故耐业祖议条七章 筹资管理
第一还命呼节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第八章 股利分配
染广继距费况晶边第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第九章 资本成本和资本结构
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第十章 企业价值评估
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年挥企无径大丝足叶试题及其详解
第三节 习题及答案
第十一章 期权估价
第一节 重点要点和考试对策分析
第二顶压头兵掉节 历年试题及其详解
阿持很民督呀止春物第三节 习题及答案
第十二章 产品成本计算
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
消些线似第十三章 成本性态与本呼居觉史河采情量利分析
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第十四章 标准设航粮裂例秋景首物例成本管理
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第十五章 业绩评价
第一节 重点要点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第十六章 作业成本计算与管理
第一节 重点要眼五音控获北重唱束点和考试对策分析
第二节 历年试题及其详解
第三节 习题及答案
第十七章 战略管理
第一节 重点要点和考试对策分协含马风延协刑将技细析
第二节 历年试题及其详征坚解
第三节 习题及答里态响草案
2009年注册会计师全国统一考试全真冷模拟测试题一
2009年注册会计师全国统一考试全真模拟测试题二
2009年注册会计师全国统一考试全真模拟测试题三
加强措施
(一)建立健全各种财务成本管理的规章制度
在进行企业财渐位识油阻斗阳染务成本管理工作时，应该属教它化丝施采取目标管理与精细化管理相结合的方法，对企业生产经营中各项成本进行必要的分解，分散到企业的全体员工身上去，从而实现全员性的成本管理。
此外，还应该强化企业生产过程中的动态管理，实施必要的企业财务监管工作，围绕企业财务成本管理工作，制定相应的财务成本管理规章制度，加强各项规章制度在生产过程中的执行力度，利用规章制度对全体员工的生产行为进行控制，从而将精细化管理工作深入到财务成本管理中的各个部分，从根本上做到开源节流，提高生产经营效率。
(二)加强企业生产经营过程中的指标分析工作
企业生产经营过程中，各种生产因素对企业的生产有着重要的影响，因此企业应该针对生产经营过程中的各项指标进行必要的统计和分析，建立相应的分析体系和方法，对企业的生产能力、生产数量、生产质量、管理效率等重要指标实施严格的动态监控管理，每个月都要进行相关内容的分析，从而及时发现生产过程中的各种问题，找到问题的产生原因，实现对生产成本有目的的监管和控制。
(三)建立相关的奖惩制度，促进成本管理的实施对于企业财务成本管理工作而言，要想更好的开展就必须依赖于全体员工的共同努力，因此企业在进行其他方面的管理工作时，还应该建立一套完善的考核奖惩制度，对其对企业的各个部门和员工进行相关成本目标实现情况的考核，将工作中的责任、权利、利益三者紧密的联系在一起。此外相应的奖惩制度应该尽量做到完善及可实施，激励全体员工参与到成本管理中来。在实施奖惩制度时，企业可以根据员工所处的岗位制定不同的奖惩方式，基层的普通员工，企业可以采取浮动工资的方法来促进员工参与成本管理。对于那些中层的管理者而言，企业应该以其管理工作作为考核对象，另外加入一些精神鼓励和物质奖励的方法，在进行植物内部竞聘时，优先考虑那些平时获得奖励较多的中层管理者，将奖惩与中层的职位晋升相联系。对于那些超出成本预算的部门，整个部门应该实施必要的全体处罚，而那些在节能减排方面成绩突出的部门进行相应的全员奖励，从而使全体员工和部门都积极地参与到成本管理工作中来。
(四)落到实处开展企业财务成本管理
1.不断降低生产物资的采购成本。在企业管理中物资采购管理是一项重要的组成部分，因此企业应该从自身的实际情况出发，对各种生产物资的采购进行分析，对不同的采购物资应该专门制定相应的采购管理方式。那些采购规模较大、花费金额较多的采购应该逐步实施招投标的采购方式，这样不仅能够使采购质量提高，而且采购的花费也能够得到降低。那些规模小、成本低的采购，企业应该采用比价审价的办法进行采购。
2.通过控制生产环节发生的费用降低生产成本。一是节约材料的消耗。不断降低产品中材料的成本，是降低产品成本的重要途径。在产品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的耗用量较大，降低材料消耗的潜力也很大，企业应采取降低材料消耗的有效措施，如制定各种材料消耗定额，实行限额发料制度，材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。二是提高劳动生产率。提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资、管理费等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备。并对企业的职工进行必要的培训，提高职工的素质。提高劳动生产率与裁减人员不能等同，企业不能借助提高劳动生产率随意裁减员工。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新材料等，这些方法的采用，能提高产品的产量，但不一定非要裁员。
三是控制生产损失的发生。在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对企业而言，大部分损失是列入产品成本的。因而，不断地减少生产损失也可以起到降低产品成本的作用。